Hyperliquid($HYPE)通过提供类似于中心化交易所(CEX)的流动性和用户体验，同时为去中心化金融(DeFi)提出了新方向，在加密生态系统中引起了人们的关注。我们创造了一个新的成功模式：△以早期用户为中心的公平补偿，△突出的技术稳定性，△排除对VC和CEX依赖的独立运营方式。然而，去中心化的真实性问题仍然是一个有待解决的问题。
#早期以用户为中心的社区和公平分配
从第一次空投(TGE)开始，Hyperliquid就与现有的加密项目区分开来。△在空投补偿结构上，我们选择主要分配给早期贡献者和社区，△不使用VC(风险投资)资本进行运营。这最大限度地减少了外部资本的干扰，增强了参与者对项目的信任。
根据空投数据，平均接收者收到约2915个$HYPE，中位数接收者收到约64个$HYPE。薪酬差距之所以如此之大，是因为早期贡献者得到了优先考虑。每周固定的积分支付政策为早期贡献者提供了丰厚的奖励，为社区的长期发展奠定了基础。这种方法将Hyperliquid定位为真正的“社区驱动”项目。
#通过技术性能和用户体验(UX)获得信任
超流动性不仅仅依赖于薪酬结构。它通过其独特的技术平台HyperEVM及其出色的用户体验(UX)与加密生态系统中的其他项目区分开来。特别是空投和TGE期间，尽管流量爆发，但各系统运行稳定，赢得了用户的信任。这彻底避免了现有项目经常面临的连接失败、索赔错误、链不稳定等问题。
此外，$HYPE代币的费用回购和销毁模型证明了其经济盈利能力并支持了价格的持续上涨。通过将约5200亿韩元的利润进行再投资，Hyperliquid获得了现有项目所缺乏的信任和透明度。
#独立运行，消除对VC和CEX的依赖
Hyperliquid已经证明，无需依赖VC或中心化交易所(CEX)即可取得成功。通过在没有外部资本的情况下运营以社区为中心的生态系统，我们绕过了VC批量销售的风险和CEX费用的负担。这实现了公平的代币分配和生态系统运营。
Hyperliquid通过宣称“NOVC，NOCEX”来实现这一目标的方法不仅仅是雄心勃勃，而是以技术和信心为后盾的信心。这为现有优先与外部资本合作的项目提供了一个重要的替代方案。
#Hyperliquid的教训和局限性
Hyperliquid为加密项目提供了一个值得学习的课程。我们通过△以社区为中心的运营△技术的稳定性和创新△强大的用户体验树立了加密生态系统的新标准。特别是我们通过真实的运营而不是表面的社区与用户分享归属感来获得信任。
然而，人们质疑Hyperliquid是否真正“去中心化”。有人批评它不符合真正去中心化的原则，因为节点以封闭的方式运行，源代码是私有的。如果不能保证去中心化，项目可能面临继续中心化运营并接受监管风险或走向完全去中心化的选择。
去中心化并不一定能保证成功，但它是加密生态系统中信任和可持续性的重要原则。如果Hyperliquid能够解决这一争议，它就能基于社区和技术创新建立更大的信任。
#结论
Hyperliquid的成功为加密生态系统树立了新标准。实现了“社区第一”，以技术稳定、运营自信、空投成功而受到大家的关注。然而，必须解决真正去中心化的挑战，才能保持持续的成功和信任。Hyperliquid的案例为所有加密项目提供了一条通过与社区合作创造真正价值的途径。